Jede Persönlichkeit hat viele Seiten und jede einzelne beeinflusst unser Denken, Fühlen und Handeln. Dieses Buch animiert dazu, sich selbst und seine Mitmenschen in dieser Vielfalt kennen- und schätzen zu lernen.
Im inneren Team sind 25 starke Typen, die alle etwas Lebenswichtiges erreichen wollen. Vielleicht sind es noch viel mehr. Aber, diese TwentyFive sind schon Herausforderung genug. Wer sein ganzes emotional hochexplosive Team hinter sich hat, geht seinen Weg ohne inneren Widerstand und mit einem strahlenden Lächeln. Es überrascht nicht, dass diese kraftvoll positive Stimmung auf die Umgebung wirkt. Wenn ich gut für mich sorgen kann, dann bleibt Zeit und Kraft und Verständnis für dich.
Jede Persönlichkeit hat viele Seiten und jede einzelne beeinflusst unser Denken, Fühlen und Handeln.Christoph Hofmański
TwentyFive lässt die 25 Typen zu Wort kommen und erlaubt ihnen, für sich zu werben. Es geht um das wirkliche Leben, um das Erlernen eines Berufes, um Verhandlungen mit Arbeitskollegen und Kunden, um Partnerschaften, um die Kommunikation und eigentlich um alles, was mit mir und mir dir zu tun hat.
Unser Tipp: Nutzen Sie die im Buch vorhandene Checkliste für alle wichtigen Entscheidungen, um sicherzustellen, dass Ihr inneres Team komplett hinter Ihnen steht.
Zum Autor
Bevor Christoph Hofmański (Jg. 48) im Jahr 1988 sein Beratungsunternehmen unter dem Namen „Kommunikationsmanagement“ gründete, war er als Marketing-Manager in einem internationalen IT-Unternehmen tätig. In dieser Zeit begann die Diskussion über emotionale Intelligenz vernehmlicher zu werden. Der Blick wurde auf die kommunikativen, zwischenmenschlichen Fähigkeiten des Managements gelenkt. Die Erfahrungen aus der Arbeit mit Unternehmern, Trainern und Klienten machten ihm deutlich, dass zur Vermittlung dieser Kompetenzen ein neues Verständnismodell notwendig ist.
Geleitet von der Frage „Wozu ist ein bestimmtes Verhalten gut?“ interpretierte Hofmański die bi-polaren Dimensionen der Persönlichkeitspsychologie als existenzielle, konfligierende Grundbedürfnisse. Damit entstand das Konstrukt „Tiefenmotivation“. Nach einer Phase der Überprüfung, Verbesserung und Ergänzung dieser Ansätze in der Beratungspraxis entwickelte er eine Analysemethode, für die seit 1988 Ranking-Fragebogen genutzt werden. Diese T.M. (Tiefenmotivation) Analyse und deren Varianten DART (2000) und WIKO (2001) bilden heute noch die empirische und statistische Basis.
Im Jahr 2006 waren die Erkenntnisse soweit abgesichert und die Verfahren in einer Gesamtsystematik integriert und programmiert, dass er das Institut für Persönlichkeitsorientiertes Management in Görlitz gründen konnte. Das in den 90er Jahren von ihm entwickelte Ranking-Verfahren hat sich bewährt. Es bietet die Basis, um die Entscheidungen eines Menschen zu verschiedenen Situationen zu erfassen und zu analysieren. Ergänzt wurde die Methodik um ein Portrait-System (Fremdwahrnehmungen) und mit dem Interaktive Advice System (Snapshot), das in der telefonischen Kommunikation mit Kunden dem Berater situative Kommunikationshinweise gibt. Im Jahr 2017 begann zunächst auf der Basis Künstlicher Intelligenz die Entwicklung der Textanalyse. Diese Methodik wurde mit speziellen Algorithmen soweit verbessert, dass sie in der Lage ist, auch aus kurzen Texten wertvolle Hinweise auf verschiedene Ausprägungen abzuleiten.
In der Arbeit der letzten dreißig Jahre wuchs die Erkenntnis, dass wir Menschen besser verstehen können, wenn wir das Konstrukt der Grundbedürfnisse in ein mehrschichtiges Modell einbringen, das den „Energiefluss“ von den Triebkräften hin zum situativen Verhalten erfasst. Die praktische Nutzung in vielen Coaching-Sitzungen motivierten Christoph Hofmański zu der Entwicklung von TwentyFive. Diese Methode zeigt Wege von Konflikten zu Synergien. Sie erlaubt tiefe Erkenntnisse und Handlungsempfehlungen für alle Bereiche, in denen wir Entscheidungen für uns selbst oder für den Umgang mit anderen treffen.
